Сколько существует областей знаний в стандарте ANSI PMI PMBOK Guide?

ANSI/PMI PMBOK Guide является одним из наиболее широко используемых стандартов в области управления проектами. Этот стандарт разрабатывается и поддерживается профессиональной ассоциацией Project Management Institute (PMI) и определяет основные принципы и практики управления проектами.

Одной из ключевых характеристик ANSI/PMI PMBOK Guide является его структура, основанная на областях знаний. Области знаний представляют собой различные аспекты и ареалы, которые влияют на процесс управления проектом. Они включают в себя широкий спектр тем и концепций, необходимых для успешного выполнения проекта.

ANSI/PMI PMBOK Guide определяет следующие 10 областей знаний: интеграционное управление проектами, управление объемом работ, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление рисками, управление коммуникациями, управление заинтересованными сторонами, управление ресурсами и управление закупками. Каждая область знаний имеет свои специфические процессы, инструменты и техники, которые помогают управлять соответствующим аспектом проекта.

Знание и понимание всех 10 областей знаний, описанных в ANSI/PMI PMBOK Guide, является ключевым фактором для успешного управления проектами. Этот стандарт предоставляет проектным менеджерам и другим заинтересованным сторонам инструменты и рекомендации, которые позволяют эффективно планировать, оценивать и контролировать все аспекты и этапы проекта. Благодаря структуре на основе областей знаний, ANSI/PMI PMBOK Guide обеспечивает компрехенсивный и системный подход к управлению проектами, что делает его неотъемлемым ресурсом для всех, кто занимается проектной деятельностью.

Основные области знаний в стандарте ANSI/PMI PMBOK Guide

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide включает следующие девять областей знаний:

1. Управление интеграцией проекта. В этой области знаний определены процессы и методы, использование которых позволяет управлять взаимосвязанными задачами и процессами проекта.
2. Управление стейкхолдерами. Это область знаний, которая связана с идентификацией, анализом и управлением ожиданиями заинтересованных сторон проекта.
3. Управление сроками. В данной области знаний определены процессы планирования, выполнения и контроля временных ограничений проекта.
4. Управление стоимостью. Она включает процессы планирования, оценки, контроля и управления затратами проекта.
5. Управление качеством. Здесь рассматриваются процессы планирования, обеспечения и контроля качества продукта или услуги, создаваемого проектом.
6. Управление коммуникациями. Данная область знаний описывает процессы и методы управления коммуникациями между участниками проекта.
7. Управление рисками. Здесь определены процессы и методы оценки рисков, планирования мер по снижению рисков и контроля рисков проекта.
8. Управление ресурсами. В данной области знаний описываются процессы планирования, оценки, найма и управления ресурсами, необходимыми для выполнения проекта.
9. Управление областью знаний. Это область знаний, которая отвечает за управление знаниями, опытом и уроками, полученными в процессе выполнения проекта.

Освоив эти девять областей знаний, проектный менеджер сможет успешно управлять проектами в соответствии со стандартами ANSI/PMI PMBOK Guide.

Международные стандарты проектного управления

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide определяет 10 областей знаний, которые включают следующие:

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide представляет уникальный каркас для проектного управления и помогает проектным менеджерам достигать успешных результатов в своих проектах. Каждая область знаний описывает ключевые практики и процессы, которые должны быть учтены при управлении проектами.

Международные стандарты проектного управления являются основными указаниями для профессионалов в этой области и используются во многих странах. Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide включает в себя один из самых широко применяемых наборов знаний и практик проектного управления и служит основой для сертификации в этой области.

Инициация проекта и планирование

Инициация проекта включает в себя следующие основные аспекты:

Определение целей и задач проекта: в данном разделе осуществляется определение основных целей и задач проекта, а также установление соответствующих ожидаемых результатов.

Определение требований и ограничений: в этом этапе происходит определение необходимых требований к проекту, включая функциональные, технические и организационные требования, а также определение ограничений сроков, бюджета и ресурсов.

Анализ заинтересованных сторон: в данном разделе производится анализ и идентификация всех заинтересованных сторон проекта, а также их потребностей и ожиданий.

Разработка бизнес-кейса: в этом процессе разрабатывается бизнес-кейс, который описывает основные причины и выгоды реализации проекта, а также его ожидаемую ценность и окупаемость.

Планирование проекта является продолжением инициации проекта и включает в себя разработку детального плана, определение необходимых ресурсов и оценку времени и затрат, необходимых для успешной реализации проекта.

В рамках планирования проекта важными аспектами являются:

Разработка общего плана проекта: в этом этапе разрабатывается общий план проекта, который включает в себя определение целей и задач, описание необходимых процессов и процедур, а также определение ролей и ответственности участников проекта.

Определение критериев успеха: в данном процессе определяются критерии, по которым будет оцениваться успех проекта, включая качество, сроки, бюджет и удовлетворенность заказчика.

Оценка рисков: в этом этапе производится анализ и оценка потенциальных рисков проекта, а также разработка соответствующих стратегий и планов по их управлению и снижению.

Управление коммуникациями: данный процесс предусматривает разработку коммуникационного плана и определение основных каналов связи и форматов обмена информацией между участниками проекта.

Инициация проекта и планирование являются важными этапами в жизненном цикле проекта, которые позволяют определить основные цели и задачи, а также разработать эффективный план для успешной реализации проекта.

Выполнение проекта и контроль

Основные процессы, входящие в область выполнения проекта и контроля, включают в себя:

• Запуск проекта – процесс, в рамках которого проект официально стартует, инициируются необходимые мероприятия и предпринимаются действия для достижения поставленных целей.
• Управление выполнением проекта – процесс, направленный на координацию и контроль хода выполнения проекта, включая планирование, назначение ресурсов, комплектацию команды, управление рисками и обеспечение качества.
• Контролирующий процесс – процесс, позволяющий оценить текущий статус проекта и его соответствие поставленным целям, а также принять соответствующие корректирующие меры, если необходимо.
• Управление изменениями – процесс, позволяющий эффективно управлять изменениями в рамках проекта, а также оценивать их влияние на проект и принимать решения в соответствии с целями и ограничениями проекта.

Выполнение проекта и контроль представляет собой важную фазу в жизненном цикле проекта, где осуществляется планирование, реализация и проверка выполнения запланированных работ. Хорошая организация и контроль в этой области знаний позволяют снизить риски и увеличить шансы на успешную реализацию проекта.

Управление сроками и бюджетом проекта

Основной целью управления сроками и бюджетом проекта является достижение проектных целей в рамках заданных сроков и бюджета. Для этого необходимо выполнить ряд задач, которые включают в себя следующие:

1. Определение требуемых работ и их последовательности
2. Оценка продолжительности выполнения работ
3. Разработка расписания проекта
4. Управление ресурсами проекта

Важным этапом управления сроками и бюджетом проекта является контроль выполнения работ и сравнение фактического прогресса с планируемым. При необходимости могут быть приняты корректирующие меры, направленные на восстановление графика или бюджета проекта.

Правильное управление сроками и бюджетом проекта позволяет своевременно и эффективно выполнять работы, избегать задержек и перерасходов, а также достигать поставленных целей и ожиданий заказчика.

Управление рисками и изменениями

Управление рисками

Управление рисками является важной областью знаний, включенной в стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide. Она включает в себя процессы по идентификации, анализу и управлению рисками, связанными с проектом.

В рамках управления рисками проекта проводится оценка вероятности возникновения рисков и их влияния на итоговый результат. Также определяются стратегии по управлению рисками, включая принятие решений о смягчении, передаче или принятии риска.

Управление рисками включает в себя также мониторинг и контроль за рисками в процессе выполнения проекта. Целью является минимизация отрицательных последствий рисков и максимизация положительного влияния.

Управление изменениями

Управление изменениями также является важной областью знаний в стандарте ANSI/PMI PMBOK Guide. Она включает процессы по контролю и управлению изменениями, возникающими в проекте.

В рамках управления изменениями проекта определяются процедуры по регистрации и анализу изменений. Также определяются контрольные точки, на которых принимаются решения о принятии или отклонении изменений.

Управление изменениями также включает оценку влияния изменения на проект и его цели, а также анализ стоимости и сроков выполнения изменений.

Целью управления изменениями является обеспечение контроля над изменениями в проекте с целью минимизации отрицательных влияний на достижение целей проекта.

Управление коммуникациями и интересами заинтересованных сторон

Понимание коммуникационных потребностей проекта требует установления эффективных методов обмена информацией внутри команды проекта и с внешними заинтересованными сторонами. В этом разделе рассматриваются не только форматы коммуникаций, но и необходимость адаптации коммуникаций к различным аудиториям и контекстам проекта.

Планирование коммуникаций включает в себя определение коммуникационного подхода, выбор соответствующих методов коммуникаций, определение ролей и ответственностей в области коммуникаций, а также создание плана коммуникаций, который определяет частоту, формат и каналы коммуникаций в проекте.

Выполнение коммуникаций включает в себя активное осуществление плана коммуникаций, организацию совещаний, разработку и распространение информации, а также обеспечение эффективной коммуникации между различными сторонами проекта.

Управление вовлеченностью и участием заинтересованных сторон включает в себя идентификацию заинтересованных сторон, анализ их ожиданий и потребностей, а также разработку стратегий для обеспечения их активного участия в проекте.

В целом, управление коммуникациями и интересами заинтересованных сторон играет важную роль в обеспечении успешного выполнения проекта и достижении его целей. Этот раздел стандарта ANSI/PMI PMBOK Guide предлагает полный набор инструментов и подходов для эффективного управления коммуникациями и удовлетворения потребностей заинтересованных сторон в рамках проекта.

Управление качеством и ресурсами

Выполнение управления качеством включает в себя следующие основные процессы:

Еще одним важным аспектом управления проектом является управление ресурсами. Оно включает в себя процессы планирования, оценки и управления ресурсами, необходимыми для выполнения проекта.

Выполнение управления ресурсами включает в себя следующие основные процессы:

Эти два аспекта управления, управление качеством и управление ресурсами, являются неотъемлемой частью проектного менеджмента и включены в стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide в качестве отдельных областей знаний.